В.П.ФЕДОРИН. Моя страна. Исторический опыт социализма.
Часть 2-я. Социализм.


Очерк 7. Великая держава.

Глава 5. Несостоявшаяся компьютеризация.

3. Персональные компьютеры.
В начале восьмидесятых годов, когда усилиями США начались бурные процессы информатизации общества, академик Б.Н.Наумов стал инициатором организации в Академии наук СССР Отделения информатики, вычислительной техники и автоматизации. В 1983 году в его составе образовался Институт проблем информатики - ИПИАН, где под руководством Наумова была разработана Концепция вычислительных систем новых поколений и Программа фундаментальных и прикладных исследований в области информатики.

Практическая деятельность в области создания технических и программных средств информационного обеспечения - персональных компьютеров, возлагалась на образованный в 1986 году Межотраслевой научно-технический комплекс - МНТК "Персональные ЭВМ". Генеральным директором МНТК утвержден академик Наумов.

"Информационная революция" - массовое применение персональных компьютеров - ЭВМ индивидуального пользования и компьютерной сети - стала естественным шагом прогрессивного развития человечества, величайшим достижением науки, мощной поддержкой человеческого разума и основой нового постиндустриального способа производства.

Новый способ производства повышал эффективность и производительность умственного труда во всех его проявлениях, открывал необъятные возможности автоматизации практически всех производственных процессов, вносил, казалось бы недостижимую, упорядоченность и дисциплину в организационные процессы.

Будучи в начале 80-х годов в Финляндии, я особо интересовался автоматизацией производственных процессов. Я видел механо-сборочные цеха и заводы, работающие по заданной программе без единого человека, даже закрытые на замок, где все технологические операции и перемещения деталей производились автоматами, от захвата на стелаже заготовки до укладки готовой продукции на склад, от контроля качества продукции до уборки и вывоза стружки. Весь процесс можно было наблюдать по телевизору и контролировать по компьютеру, вносить изменения в программы обработки и движения заготовок.

Конечно, на наших заводах тоже можно было увидеть различные уникальные автоматы, атоматические и поточные линии. Созданием и применением сложных контрольно-измерительных систем и устройств, автоматов и автоматизированных систем мне посчасливились заниматься все 40 лет трудовой жизни.

Но то, что я увидел у финов, потрясло меня комплексным решением проблемы, приносящим наивысший эффект. Мы добивались эффекта на отдельных и трудоемких процессах, сохраняя или увеличивая объем неквалифицированного ручного труда на вспомогательных операциях, здесь же главное внимание уделялось автоматизации вспомогательных операций и труда подсобных рабочих. Максимальный эффект производительности достигался за счет сокращения и автоматизации неквалифицированного труда . Капитализм решал прогрессивную задачу человечества - "освобождение труда".


Создавая межотраслевые научно-технические комплексы правительство сформулировало десять важнейших народно-хозяйственных задач, на решение которых концентрировались усилия научных и производственных организаций нескольких министерств. МНТК "Персональные ЭВМ" поручалось создать и наладить массовое производство компьютеров массового примененияна с широким набором пользовательских программ и технических средств.

Америка ушла далеко вперед. Только на развитие информационных технологий брошена четвертая часть мировых активов - 2,7 триллионов долларов - 20% акционерного капитала Соединенных Штатов, 18% Великобритании, 14% Швеции, 11% Германии и 8% Японии. Рыночная стоимость активов Microsoft в 2000 году составила около 500 млрд долларов - это крупнейшая монополия Америки. И конечно, без общегосударственного подхода, без использования опыта таких компаний как Intel и Microsoft, нам было не решить этой проблемы. Взяла бы на себя партийно-государственная бюрократия общее управление задачей, учитывая ее особую значимость, как это делалось при Сталине, и отечественная вычислительная техника вышла бы на новый качественный уровень развития.

Но уже было ясно, что это не случится. Разложившаяся бюрократическая верхушка уже не могла развивать конкурентные США стратегические области экономики по политическим мотивам и к 1990 году советская вычислительная техника была разрушена до основания. Будучи в то время Первым заместителем Генерального директора МНТК "Персональные ЭВМ", я столкнулся с безинициативными, ограниченными людьми, в руках которых оказалось управление страной и народным хозяйством. Позднее я понял, что они, с приходом Горбачева, уже похоронили страну и ничего, кроме забот об укреплении своего положения и личного благосостояния их не тревожит. Бюрократическое лицемерие стало формой управления экономикой. "Ускорение" на словах и преступная бездеятельность на деле. Концентрация сил оборачивалась торможением и развалом.

Воспользовавшись законом о кооперации, страну захлестнул спекулятивный поток иностранных "персоналок". Молодежь с увлечением бросилась в пучину компьютерных игр, на столах чиновников и научных работников появились компьютеры, один другого лучше, первым для престижа, другим для работы, разрастался черный рынок модных технических и программных средств, строились бендеровские планы "компьютеризации всей страны".

Мне пришлось столкнуться с примером такой спекуляции на "высшем" уровне. Известный американский меценат и биржевой спекулянт Дж. Сорос решил подарить Раисе Горбачевой 5 миллионов рублей "на развитие культурного фонда СССР", председателем которого состояла "первая леди". Для этого он предложил Велихову - вице-президенту Академии наук "реализовать" сотню компьютеров стоимостью по 100 долларов по цене 50 тысяч рублей и полученную сумму передать Раисе Максимовне от его имени.

Подобострастно согласившись, Велихов поручил эту сделку Наумову, а тот мне. Стыдно было смотреть с каким рвением бросились нарушать советские законы аппаратчики "общественных организаций" ВЛКСМ во главе с С.Орджоникидзе (внуком) и деятелями ВЦСПС, добывая "подарок" для Горбачевой.

Чтобы остановить поток иностранных "персоналок" в СССР, Сергей Никитич Хрущев, бывший тогда заместителем директора ИНЭУМа, предложил организовать их производство на базе микросхем Intel-286, закупаемых по импорту. Я, тогда еще директор завода "Энергоприбор", брался изготовить в течение года 20 тысяч компьютеров. Ни Шкабардня, ни Маслюков не согласились.

В 1987 году Б.Н.Наумов предложил наладить изготовление Intel-386 на Киевском заводе "Кристалл" по лицензии и организовать производство персональных компьютеров с участием фирмы IBM, заручившись предварительным согласием инофирм. В выделении необходимых, я бы сказал незначительных, капиталовложений было отказано.

Освоение четырех типов "самостийных отечественных персоналок", идейных близнецов, началось на предприятиях Минприбора, Минрадиопрома, Минпромсвязи и Минэлектронпрома под мудрым руководством ВПК (Комиссии по военно-промышленным вопросам) и вновь созданного чиновничьего формирования ГКВТ (государственного комитета по вычислительной технике). Каждое министерство "творило" по доморощеной документации и отечественной элементной базе, пренебрегая зарубежным опытом и рекомендациями МНТК, обрекая тем самым всю задачу на провал. Разработки умело затягивалось в ожидании, когда "умрет шах или ишак", ежегодно планируя выпуск аж 2 штук каждого компьютора. Не сделали ни одного. Развалилась и электронная промышленность и вычислительная техника.

Борис Николаевич Наумов умер в 1988 году, когда ему исполнился 61 год. Разносторонний ученый, неугомонный человек, он всегда стремился добиваться поставленной цели. По его рассказам, символом Кавендишской лаборатории физики при Кембриджском университете, которой руководил Эрнест Резерфорд, был крокодил, не способный пятиться назад. Так поступал и Наумов. О судьбе последнего проекта он дважды писал Горбачеву, обращался к Лигачеву, убеждал Рыжкова, Воротникова, Маслюкова - не хочется перечислять всю свору властолюбивых и бездеятельных чиновников - и напрасно.

Я проработал рядом с Борисом Николаевичем Наумовым 16 лет - директором завода, затем заместителем директора института и МНТК и сохранил о нем самые теплые воспоминания. Могу отметить его фонатичную увлеченность делом, неожиданность течения мысли, решений и действий, простодушную доверчивость и неизменную настойчивость.

Казалось, при его говорливости, он не способен на твердые и последовательные решения и поступки, но именно в этом Наумов был силен. Он не любил "ходить по начальству", слушать ораторов на бесконечных совещаниях. Сходу схватывая суть, он предпочитал говорить сам, убеждая, в первую очередь, себя самого. Как правило, Борис Николаевич добивался решения вопросов, в важности которых не сомневался. Но в конце концов партийная бюрократия его подавила.

Ближайшее окружение Наумова, после трагической гибели Михаила Александровича Боярченкова, на мой взгляд, не отличалось большими деловыми и учеными способностями, а иногда и простой порядочностью. Сделав всем карьеру и диссертации, Наумов просто не замечал их бездарности и неблаговидных поступков. Доверяя своему окружению, он иногда попадал впросак, гневался, но быстро остывал. Он убеждал себя тем, что талантов мало, дел много, научные работники самолюбивы и капризны, пусть делают хоть что-нибудь.

Я не разделял его оптимизм. В институте было много "балласта", демагогов от науки. К сожалению, эта "чума" заполнившая многие научные учреждения, разлагала коллективы своим бездельем, рассуждениями в курилках о "свободе личности" и анекдотами. Из среды этих "наблюдателей" выросли диссиденты, "вылупились" прислужники иностранного капитала гайдары и чубайсы, станкевичи и заславские.


продолжать чтение
вернуться к содержанию книги
вернуться на главную страницу